Nous rejoindre

Le statut de SCOP garantit:

• Un encadrement de la répartition des richesses créées par l'entreprise;
• Une gouvernance dans les mains des salariés associés (24 associés à ce jour sur 40 salariés).

Les salariés ont tous la possibilité de devenir associés après trois années d'ancienneté.

Chez Amoès, nous sommes attachés à préserver notre culture de travail et à transmettre nos savoirs 

Ainsi, à leur entrée dans l’entreprise, les nouveaux salariés bénéficient d’un plan de formation sur un an permettant de balayer l’ensemble du spectre des compétences nécessaires à l’exercice de notre métier (compétences techniques et non techniques) et à l’appropriation de nos outils internes. Ce plan de formation fait l’objet d’un bilan initial et d’un suivi tout au long de la première année au sein de l’entreprise.

L’ensemble des salariés d’Amoès partagent le goût pour l’innovation au service de la qualité environnementale. Amoès a mis en place une politique de R&D qui se traduit par le développement d’outils, de connaissances et des publications.

Les sujets de R&D font l’objet d’un partage collectif lors de notre séminaire annuel qui se tient traditionnellement la dernière semaine d’août dans un lieu « au vert » et est l’occasion privilégiée pour partager nos savoirs entre collègues.

Depuis 2020, toute l'équipe d'Amoès se forme aux pratiques de la coopération!

En pratique, cela veut dire :

• Une formation initiale individuelle à l'intelligence émotionnelle et collective
• Des formations régulières, soit en interne soit par Kepler 186
• Un souhait partagé par toutes et tous de mettre en pratique au quotidien, dans nos interactions internes mais aussi avec nos interlocuteurices externes, les outils de la coopération pour que nos projets soient co-construits !

En écho à cet objectif pour nous de favoriser au maximum l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, nous avons initié en juillet 2024 une expérimentation sur l'aménagement du temps de travail : les salarié·e·s d'Amoès ne travaillent pas deux après-midi par mois, les 1er et 3ème vendredi de chaque mois.

L'idée sous-jacente est qu'un aménagement du temps de travail sur une durée inférieure à 5 jours (travailler mieux et produire autant, pendant une semaine raccourcie) nous permet d'être plus reposé·e·s, plus motivé·e·s, et in fine d'avoir un meilleur fonctionnement, avec moins d'usure !